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数据,数据…太多的关于数据在现代商业中的重要性的会谈, 使这个话题很容易变得麻木.但大数据在会谈中如此普遍的原因是 它是2017年及以后成功的关键.

你可能在过去没有把数据放到第一优先级也做的很好 ,但现在这样做几乎是不可能. 你需要成为一个数据驱动的组织才能生存和成长.

根据 Ruhollah Farchtchi 的说法,一个数据驱动的组织就是一个公司能够 理解三个重要概念 :

第 1 段(可获 1.25 积分)
  1. 以使用数据来做决策作为最终目标.

  2. 自助访问数据是实现这一目标的关键.

  3. 数据的实时性和数据量一样重要.

然而, 理解这三件事和实际上做什么才能成为一个数据驱动的组织是两件事.

这里有一些步骤可以带着你朝正确的方向前进.

1. 确保访问可信数据

在细木工中, 有着几十个甚至上百个的步骤被按顺序执行才能将一块木头变成一件艺术品. 而且每个补助都很重要,这里有个最重要一点: 有一块平整的木料.

第 2 段(可获 1.41 积分)

在开始之前,你必须确保 你的每块木料是完美. 否则, 一些轻微的瑕疵将在后面的步骤中被放大影响到最终的结果。.

在一个数据驱动公司, 同样如此. 在你担心其他事情之前, 你必须保证你的数据是可信的.如果不是, 那么你所做的一切都会受到负面影响. 正如名言所说, “进来的是垃圾出去的就是垃圾”

2. 设立明确的目标和目的

盲目地收集和分组数据就是浪费时间. 你永远不会完成任何事情. 为了成为一个数据驱动的组织, 你必须从一开始就设定明确的目标和目的.

第 3 段(可获 1.5 积分)

通过设置目标, 你可以评估你的收集数据、分析数据的方法是否高效.你能发现那里的一切都很顺利,那里非常糟糕。最后,这样会得到一个很好的反馈,在整个组织中。

3. 从小事做起

你曾经待过的组织有试图去做数据的吗?, 但最终未能成功而放弃了?这中情况相当普遍而且几乎总是 伴随着发展太快的问题

成功的关键之一就是从小事做起和循序渐进的向目标靠近. 这样可以防止事情变得无法控制,也可以让你看到一些阶段性的成果, 鼓励你要继续前进.

第 4 段(可获 1.56 积分)

4. 动员每个人

研究世界上最成功的组织,你会注意到两件事. 他们不仅有先进的数据驱动的策略,而且这些策略已近渗透整个组织.

数据驱动的组织是来自高层的领导, 但需要确保公司里的每个人都以一种或某种方式参与进来 . 数据必须成为文化的一部分 — 不仅仅是一个孤立的目标.

5. 优先考虑数据安全

如果你要收集数据, 你有责任保护这些数据免受网络罪犯. 在这样一个时代,勒索攻击不幸成为相当普遍的事情, 你不能让你的组织处于危险的境地. 你可以有很多不同的方法, 但使用最新的方法是一个更重要保守的方式。

第 5 段(可获 1.75 积分)

“数据所有者应确保在他们的系统中的所有软件的安全性是最新的. 这意味着要下载更新操作系统和应用程序的所有可用更新,”  Joyce Rosenberg  在ABC新闻上写到. “公司还应在防病毒软件和程序方面有所投入,以检测和禁用恶意软件的入侵 — 并确保这些程序是最新的. 业主应关注电子邮件安全服务,查找可疑的电子邮件并阻止他们进入收件箱.”

第四步的基础上, 你需要培训组织中每个人的安全意识. 在你附近有太多的漏洞需要你去处理.所有员工的参与才是提高安全性的唯一途径.

第 6 段(可获 1.53 积分)

你离成功还有多远?

当你停下来考虑组织的当前状态时,你离成功还有多远? 你是自欺欺人地让人们认为你是一个数据驱动的组织? 或者你真的采取实际步骤,最大限度地提高数据的价值,因为它涉及到成长你的公司?

是时候正视自己,让你的组织朝适当的方向前进了.

第 7 段(可获 0.89 积分)

文章评论

whlysu
一些英语的意思自己懂,但却很难准确地翻译成汉语,,,突然发现自己的汉语该补补了 :sob:
访客
很不错啦