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1. 专注

“一直以来,领导被认为是做很重要但却不受欢迎的决定,这当然不全正确,但是我认为它低估了专注的重要性。要做一个好的领导,你不能被次要的事情分散注意力,你必须比你的竞争者更加专注。为了一些重要的事情的完成,你必须培养出惊人的选择性忽略能力,否则那些琐碎之事会将你淹没。”

——Tim Ferriss,最畅销作者,主持Tim Ferriss Show

 

第 1 段(可获 0.98 积分)

2. 自信

“一个领导者通过清晰的思路,丰富的同情心和强有力的监督来灌注自信和领导力。作为一个女领导者,为了被认可,我觉得我必须不仅表现出自己的气势高昂和充分自信,然而还要保持自己的作为南方人的教养,更加的友善和慷慨,这两样东西缺一不可才能够获得别人尊重。

——Barri Rafferty,首席执行官,Ketchum North America

 

3. 透明度

”我从来不认可‘戴面具’这种理念,作为一个领导,从我的团队和同事那里获得信任的唯一办法就是百分之百做自己——开放的,虽然有缺陷,但是总能够对工作充满激情,这使得我能够自由并始终如一的表现自己,同事们也能时刻了解他们的情况,一点也不奇怪。“

——Keri Potts, 公共关系高级主管,ESPN

 

第 2 段(可获 1.83 积分)

4.正直

”我们的雇员直接反映了我们作为领导所塑造的价值观,如果我们总是玩着“包装正确的事情而不是做真正正确的事情”这种无用而又过时的把戏的话,那么我们会局限了自己的商业同时也损失了优秀的人才。如果你能够在所有的交易中更加真实诚恳,那么你就能从文化和商业中跳出来,不受这些外因的影响。“

—Gunnar Lovelace, 联合创始人兼首席执行官, Thrive Market

5. 灵感

”人们总说我是一个白手起家的人。但是这是根本不存在的事情。领导者不是白手起家的,他们是被驱动而成才的。我刚到美国时,除了我的健身袋之外没有钱也没有财产,但是我不能说我一无所有,别人给了我好的灵感和建议,我也因此坚定信念,干劲儿十足,充满了热情和动力。这也就是我为什么一直愿意在Reddit上给朋友或者陌生人提供动力。我知道灵感的力量,如果有人能站在我肩膀上获得更大的成功,我十分乐意帮助他们。

—Arnold Schwarzenegger, 前加州州长

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6.激情

“你必须热爱你的工作。为了在某样事情取得真正的成功,你必须对此着迷,并完全沉溺其中。无论你的工作会变得多么成功,你也从未满足,而且不断推动自己做更多,更大和更好的事情。你以身作则,不是因为你认为这是你应该这样做,而是因为这就是你生活的方式。”

——乔·佩雷斯,联合创始人,Tastemade

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7. 创新

“在任何一个包含有限资源和无限人口膨胀的系统之中——你的生意,或者其他的人类系统,创新不仅对于成功,而且对于生存来说都是至关重要的。创新就是我们的领导者,你无法将创新和领导分开,不论对于思想,技术还是组织来说,创新是我们解决挑战的唯一希望。”

—Aubrey Marcus, 创始人, Onnit

8. 耐心

"耐心真的是代表了你对事业奉献的勇气。成功的道路充满了荆棘,但是最好的领导者总是知道进退取舍。如果你的想法足够大胆,那么就会面对成千上百个’为什么这个事情不能做‘以及大量的质疑者。很多事情需要的是多管齐下,包括外部市场,竞争,金融,消费需求和一点点运气,最后才能成就大事。”

—Dan Brian, 首席运营官, WhipClip

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9. 坚忍镇定

“不论是犯错导致损失,还是意外的失败还是不择手段的竞争者,我们会发现身陷这种糟糕局面是难以避免的。坚忍镇定的核心就是接受并提前预期到这些可能的糟糕局面,当它们真的发生的时候你不会惊慌失措,反应过度或者把事情变得更糟糕。锻炼自己的意识,考虑最坏的情景并且调节减少自己的无益本能反应,这就是我们保证糟糕局面不会变成致命结果的办法。”

—Ryan Holiday, 《The Obstacle is the Way》一书作者 and 前市场部主管, American Apparel

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10. ‘偏执’

"理解数字的含义是我对业务做过的最好的事情。由于我们是一个基于订阅的服务,因此用户的流失率对我们的经营至关重要。在我们努力推动下,用户流失率从6%降低到4%,意味着客户的平均终身价值增长了50%。如果我们不分析底层数据,我们是不会知道关注这个流失率指标的。" (译者注:wonkiness 这里更多的表示对于某些事实或者细节的努力学习和认真的褒扬,参见 http://www.brianhasenbauer.com/blog/organization-needs-wonky-leader )

—Sol Orwell, 创始人, Examine.com

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11. 真实

“模仿确是恭维的一种极好方式,但是对于领导力来说并不是如此,我这辈子熟知的伟大领导者如Mike Tomlin,Olympic ski 和 Scott Rawles,他们都是从真实的自我而不断成长。向他人学习,阅读你喜欢的领导者的自传,顺便也学习他们的好习惯,但是不要丢掉你自己真实的想法和声音,以及最重要的,自己如何做决定。”

—Jeremy Bloom, 创始人兼首席执行官, Integrate

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12.心胸开阔

“其中一个最大的谎言,就是优秀的商业领导是一个优秀的有远见者,无论他们的目标是什么,他们都会以顽强的决心坚持目标。这很荒谬。事实的真相是,领导者需要保持开阔的心胸,在必要时灵活应对,作出调整。当在公司的创业时期,计划被过分高估,目标也不是不变的。你的责任是投资、开发并且维持好关系。”

——戴蒙德·约翰,首席执行官,Shark Branding and FUBU

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13. 果断

“在高中和大学时,为了赚些外块,我通常会当非职业篮球赛的裁判。教我主持的导师跟我说过这样的忠告建议,用专业的话说就是:‘最决定要快,要张扬但不要后悔。’,在边际效应下,一个果断的错误决定比起优柔寡断的看似正确的决定来,时常会导致一个长期看来更好的结果和更强的团队。”

—Scott Hoffman, 持有者, Folio Literary Management

14. 人缘

第 10 段(可获 1.15 积分)

“我们都为世界创造了第一无二的东西,当你表现得不真诚时,我们都会发觉。你越注重与人诚恳的交往,并寻找方法帮助他们——而不是只关注他们能为你做什么——你就会变得越来越讨人喜欢,越来越有风度。这不是成为优秀领导的条件,这是成为一个受人尊重的领导的条件,这会改变你工作的一切。”

——路易斯·豪斯,纽约时报The School of Greatness的畅销书作者

15.授权

“我的领导哲学就是像运动员那样学习。我最成功的团队并不是最有才能的,但我们的队员能正确的结合大家的技能、优势,并且互相信赖。为了建立一个“争强好胜”的团队,你需要下放责任和权力。下放责任并不容易。实际上,这会比你独自完成任务还要困难,但如果有了正确的项目选择和支持,授权可以用奖金报偿。这就是你如何发现人们的能力并且充分利用它们。”

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—Shannon Pappas, 高级副总裁, Beachbody LIVE

16. 积极乐观

“为了达成更大的成就,你必须形成一个乐观的习惯。成功之路会有很多起起伏伏,但是积极乐观的态度会让公司继续前行,但是要注意:这需要一种无畏精神,你必须真的坚信你正在做的事是在让不可能成为可能。”

 —Jason Harris, 首席执行官, Mekanism

17. 慷慨

“我的最主要目的就是随时以最好的自己去帮助他人,只有我们能够帮助他人,促进他人的个人成长并与之融合为一个整体的时候,我们才会进步发展。”

—Christopher Perilli, 首席执行官, Pixel Mobb

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18. 坚持不懈

“一个伟大的领导者曾告诉我,‘坚持胜过忍受’,在脸书,英特尔和微软工作后,我开始创办自己的公司,我学到了两个经验:所有优秀的东西都需要时间,以及你必须坚持。这就是领导者该具备的:想要超越别人都止步不前的边缘。”

—Noah Kagan, Chief Sumo, appsumo

19. 洞察力

“每天从文件中找到真正重要的信息需要洞察力。洞察力就像是智慧,如果你留心培养,它是可以随着时间而不断提高的,但是你的性格需要具备洞察力才行,它是一种固有的特质。当你洞察正确时,你会像是个天才,当你洞察错误时,你会像是个傻子。”

—Raj Bhakta, 创始人, WhistlePig Whiskey

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20. 交流

“如果人们没有意识到你的想法期望,那么他们就不会做得到,这就是你没有表达给他们造成的错误。我工作中的同伴都是在不断的交流,有可能存在理解错误,但是交流是一个平衡行为,你有可能有特别的想法或者需求,但是把工作作为团队合作是极其重要的。我们一直以来都很希望别人能告诉我们他们的想法和点子,这也就是我们能和这么多有才干的人一起工作的原因。”

—Kim Kurlanchik Russen, 合作人, TAO Group

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21. 责任 

“推卸责任总是比承担责任简单。但是如果你想知道怎么做是正确的,你可以像金融专家Larry Robbins学习,他曾在自己错误判断而导致损失以及投资者动摇之后,给他的投资者们写了一封谦逊真诚的信,之后他创办了一个新的基金,不收任何的管理费用和收益提成,这在全世界大基金中都是不曾见的。这就是承担责任的性格,不仅仅是承担责任,并且纠正错误并作出正确的决定。“

—Sandra Carreon-John, 高级副总裁 , M&C Saatchi Sport & Entertainment

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22. 不满足

“真正的领导力能够发现团队内每个人的优点,观察外部世界的机遇并填补缺口。要深信你的团队是不可能只身解决所有问题的,因为如果你能对此深信不疑,这意味着通常你是不会总问正确的问题的。”

—Nick Woolery, 全球市场总监 , Stance Socks

第 16 段(可获 0.83 积分)

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