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我们在一个快速变化的时代里工作,(每天)接受着超载的信息,(因此)必须优先考虑和集中精力(在某件事上)才能取得成功。 这就是当今企业的状况。 但它对于我们每个人来说也是如此。 为了实现我们最有意义的目标,我们需要反击两个危险的冲动:过于接近一个固定的计划,以及试图同时做太多事。

设定长远的目标似乎是对于来自工作世界的噪音和分心的解决方案,并且保持我们的头脑,系统地工作,便能随着时间的推移实现它们。 但哥伦比亚商学院教授Rita McGrath的研究表明,这是错误的举动。 正如她在她“竞争优势的终结”一书中所描述的,最成功的公司是“在灵活性上投入了大量资金‘’的。

第 1 段(可获 1.81 积分)

最好的公司并非热衷于典型的年度惯例性战略规划,相反,它们以季度为基础设置计划。“业务加速的步伐使他们能够对环境变化做出极大的反应,能(适时)捕捉到做出改变的需求,并且比那些执行更为严格的年度规划的公司更早适应(改变) 她在书中写道。 换句话说,速度和灵活性是当今动态商业环境中的成功因素。

同样,许多专业人士有自己的例行年度计划; 即,新年目标。 规划你一年的专业发展不算是一件坏事; 事实上,它让你领先于许多不打算深思自己的专业成长的同事,或假设他们的公司将通过资助一些培训来“关照他们的发展”。

第 2 段(可获 1.73 积分)

但正如麦克格拉斯在企业领域的研究所表明的那样,如果你的计划周期更加频繁,那就更好了,你可以适应变化的环境。你会发现一个曾经看起来很理想的目标。如通过经常和朋友打壁球保持身材——也许这是个馊主意——因为我曾亲身体会过起大早打球后的困倦和效率低下。相反,如果一个意料之外的机会突然出现,你完全值得把计划好的优先事项搁置一边。就好比一家大出版商最近联系到我的朋友布瑞恩,请他制定一份著作的方案。

第 3 段(可获 1.34 积分)

正如许多专业人员通过坚持过时的目标来破坏成功的机会,其他人则无法达成有意义的成就,因为他们将能量传播得太薄弱,并试图立刻完成太多。

事实上,关于这点的一个表现就是普遍使用的、试图保持一个人责任感的待办事项列表,并且,根据LinkedIn研究,63%的专业人士在使用它。 如果我们可靠地完成我们要做的事情,这将是很棒的(事情)。 但是,startup iDoneThis分析了他们的用户数据后发现,用户输入的待办任务中有41%从来没有被完成 - 根据 心理学家Ray Baumeister和John Tierney的研究,一点也不奇怪在一个世界中,在任何给定的时间里一个普通的专业人员要做150任务

第 4 段(可获 1.66 积分)

有这么多竞争的优先事项,我们很容易理解为什么在许许多多相互竞争的优先事项中,比起“给艾米发邮件”或者“编辑展示平台”这样能得到快速反馈的事情,有些东西是更有意义的(譬如写一本书)。

这两个挑战影响了我个人如何处理自己的目标设定。我从不设定每年的新年决心,而是制定6个月的目标.。 例如,2015年上半年我的职业目标是”截至年底将我的电子邮件名单翻一番“以及” 成功出版我的新书:Stand Out.” 在下半年的目标中,我依然延续扩展电子邮件名单计划,并将后者升级为“售出我下一本书的申请书”。

第 5 段(可获 1.6 积分)

另一个关键是我每周期只设置两个主要目标。 To-Do列表由于许多原因而受到诟病,其中最重要的是将大量任务聚集在一起而掩盖了真正重要的事。的确,我在我的职业生涯中同时做了不止两件的事情; 单单2015年里,我做了超过160个播客采访(作为素材)来支持我的书(的内容),这从来不是我公开的目标之一。 但是,和我的所有活动一样,我通过他们是否支持我的目标的角度来看待这些访谈。 因为播客上的曝光对于推广我的书和建立我的电子邮件列表一样是有帮助的,所以我把他们翻倍了,因为这使我能够同时在两个战线取得进展。

第 6 段(可获 1.6 积分)

当然,目标的关键不是成功完成我们多年前设定的任务,也不是夸大我们完成不重要的事情的结果。 相反,重要的是我们掌握正确的大目标的能力 - 这些目标可以改变你的生活,例如将自己定位于升级到C套房,或者写一本书,或者创办一个创业企业。

只有当你愿意定期质疑假设并因为需要而重新评估时,当你放弃临时多巴胺击中将容易的任务从你的待办事项列表去掉,而是愿意处理在几个真正重要的项目时,你才能完成这些目标。

第 7 段(可获 1.51 积分)

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