文档结构  
翻译进度:已翻译     翻译赏金:0 元 (?)    ¥ 我要打赏

大多数人把会议当作一种负担,认为浪费时间,或者说是大家都有的烦恼。但会议并不会就此消失。 好消息是领导者有机会显著提高你公司会议的领导力,这可能会提高你的影响力,改变你的职业生涯。

发表在“领导与组织研究”杂志上的一项研究发现,领导行为是影响会议成果和与会者整体满意度的重要因素。这些发现并不是一个巨大的惊喜,我想,对任何一个开过无数次会议的人来说,领导者们常常忘记他们自己扮演的重要角色。当领导者认为领导一个会议或参与小组会议是一个麻烦,那么就会为与会的每个人营造一种消极的氛围。

第 1 段(可获 1.56 积分)

更好地引导会议,而不是担心你的会议。关于为什么你在时间方面值得为此投资有六大原因:

  • 你会让自己与众不同. 提升引导会话的能力,使你的员工有生产力且充满包容,并专注于完成工作是一种超越专业知识的组织技能。真正擅长一个核心学科(比如说,营销,业务发展,或社交媒体)是重要的,但作为一个专家只会让你到此为止。如果你能增加你提升对话能力的技能的话,你要为你的组织增添更多价值你会增加更多的价值,并被大家所认可。
  • 你会获得地位. 你的同事会尊重你使会议更具生产力的能力-你甚至能领导会议进程而较少关注你自己的观点。 你这样做并不是为了得到注意,这也绝不会成为一个批判人的关键技能。
第 2 段(可获 2.04 积分)

你会创建生产关系。决定什么应该是在议事日程上以及与同事讨论最优方式完成一个成功的会议的交流合作的整个过程,会让你洞察发现到什么是对人们重要的。交际关系是建立在一系列人们可以互相表达自己并且被倾听到的交流之上。如果你可以做到这个,你也会建立一个你可以在会议意外信赖的社交网络。

你会提高自身的洞察力和学会倾听对话。安排一个会议需要对其安排有细致的注意力——比如说,有人是否需要被带动参与到对话中,或者是一个活动的物品是否需要被妥善分配,抑或是保证会议讨论有没有偏离主题。促进会议发展一样需要学着去克制自己发表过多自身的想法和问题,将专注力投入到其他成员的吸收和想法。很多人需要练习少去打断别人的发言,学着去倾听思考深入多一点,以及控制坚持己见的冲动。这些都是会议领导力的重要技能。

第 3 段(可获 2.31 积分)

 

  • 你将在你的组内变得有价值。如果大家都知道你是可以有效提升会议效率的人,就很有可能会让你帮忙参与其他的会议。您可能对成为一个专业的推动者并不感兴趣,但即使是在其他的组织中一个月领导一两次会议,也会让你在其他方面建立起网图和知识。
  • 你将促成你老板的成功和尊重。 设计和领导会议对你的经理看来说在很多方面都是一件好事。许多管理者根本没有时间来决定那些内容需要提上日程,以及如何最好地让大家广泛参加到会议中。在你促进讨论的过程中,老板可以完全专注而不分心的使谈话步入正轨。尽力让经理能够在不同人的表达上,口头上和非口头上等挑出细微差别,甚至于听取组织的建议或任何背景的群体需求。
第 4 段(可获 2.18 积分)

除了提高自己的技能和推进你的职业生涯,在会议上取得更好的效果,会在无效会议的池塘里扔下一块卵石,而这石块会向外荡漾。当你开始提供人们期待和受益的会议时,其他人会意识到你的组织注定不会带来浪费时间地,无效的会议,并且还可能会受到启发,从而遵循你的行为。

第 5 段(可获 0.8 积分)

文章评论