文档结构  
翻译进度:已翻译     翻译赏金:0 元 (?)    ¥ 我要打赏

回想一下你最近一次在工作中参加的团队项目。项目的负责人在项目中是如何领导大家的?他们是提出一个计划后利用自己的职权要求别人遵循他们的意志,还是会跟成员们解释为什么这个行为是最好的,但同时也同意别人可以按照自己的意愿行动?

我在另外一份研究报告中将这两张领导风格分别称为权威型和声望型,这两种风格反应了人们在社会和组织结构中两种基本的交往策略。权威性领导方式意味着以坚定的自信行使自己的职权以此来影响他人。如果领导是权威型,员工没有别的选择只能遵循领导的意见但是如果是声望型的领导,下属可以不用必须遵循领导的指示。

 

第 1 段(可获 1.94 积分)

权威性领导通过重申他们老板的角色来达到目标,用奖金和职位提升来激励他人,同时利用惩罚来使别人顺从。开会时,主要的话语权在他们手上,并会利用压力声音的方式来震慑他人。权威性领导对权力极度渴望,因为权力可以让他们做出决策,使他们知道他们的下属会服从他们的指示。就像一位前苹果雇员对乔布斯的评价一样:“当史蒂芬对某件事感到不耐烦的时候,我从来都没见过这样固定的模式.....大家出于恐惧反应都很快。”乔布斯是典型的权威型领导。

第 2 段(可获 1.35 积分)

相反,声望型领导意味着通过展示自己的智慧和专业技能来影响他人。声望型的人即使在没有正式权力的情形下也能够影响他人。声望型的领导喜欢被尊重被钦佩,但是他们对权力的兴趣不如权威性领导那样强烈,也不会强迫别人遵循他们的意志。事实上,声望型的领导经常让他们来主导一件事,但是却在背后巧妙的指导下属。

不能说这两种风格哪一种更好。有些情形下需要权威型的领导方式,但是有些情形下需要声望型的。一个高效的领导能够对当下的情形进行判断并根据情形采用相应的领导方式。什么时候采用什么样的领导方式取决于手上的任务和组织文化风格。

第 3 段(可获 1.66 积分)

哪一种情形下要采用权威型的领导方式?

如果领导的工作就是使员工和自己快速的保持一致并朝相同的方向努力,那么这个时候最好采用权威型的领导方式。比如,一个公司对一件新产品开发有非常清楚的策略,领导需要给大家清楚的指示以使市场,分销和销售人员一起朝一个方向努力。当公司有一个清楚的使命的时候,接下来的挑战就是让你的团队执行使命,权威型的领导方式可以更有效的创建一个统一的团队。当任务完成的时间非常紧迫时,权威型的领导方式可以使大家更快速有组织的反应。在组织面对危机或变革时,权威型领导方式可以更好的管理各相关利益方的不同的意见。在这种情形下需要领导人制定强有力的执行决策,不去过多的考虑是否会有人反对。如果一个企业的文化就是有清晰的指挥链条,领导们给出命令下属必须要执行,那么权威型的领导方式也是适用的。

第 4 段(可获 2.15 积分)

当然,权威型领导方式的问题就是大多数人不喜欢被别人指点。因此权威型的领导可能不被大家喜欢,他们的领导风格可能会破坏同事和下属之间的关系。在我与同事进行的研究中发现,权威型的领导的地位很容易被组织中其他有才能的人取代。结果是,如果团队里出现了冉冉升起的新星,权威型的领导有时会排斥他们,对他们的控制更加密切来压制他们,使他们不会脱离控制,并组织他们与团队中的其他成员形成紧密的友谊。

第 5 段(可获 1.48 积分)

为了更有效的领导别人,权威型的领导需要驾驭自己,并克服由于他们的权威型的领导风格所带来的与他人相处的困难。其中一种方法就是接纳不同的见解。受固定思维的影响,权威型的领导不善于从他人的视角看问题。然而,从他人视角看问题可以帮助领导们了解员工的动机,使她们感到自己更受重视,当别人对自身所受的待遇感到不安时,他们也能察觉到。接纳他人的见解可以使领导者与他人建立良好的关系和信任——以此来化解由于权威型领导方式所带来的一些个人问题。

第 6 段(可获 1.29 积分)

哪一种情形下应该用声望型领导方式?

如果领导者想要授权给自己的下属,在这个时候最好使用声望型领导方式。例如,一个市场营销团队负责创建一个创新广告活动,声望型的领导会减少对成员的束缚并鼓励他们大胆思考。这并不是说要你不再插手这件事,而是让你更少的指导他们。权威型的领导时常会将自己的见解强加给下属,但是声望型的领导不会这样做,相反他们会鼓励成员之间进行积极的讨论,形成团队自己的理念,并将他们的贡献合成为团队共同的策略。

第 7 段(可获 1.3 积分)

声望型领导在激发思想和参与决策方面起着关键的作用,但是同时,他们也会倾听他人并接纳他人的意见。倾听对声望型的领导来说与谈话一样重要。倾听为成员们创建了一个安全的环境,这这个环境中成员们感觉被尊重,他们可以很自由的提出创新的解决方案。从这种意义上说,以声望领导他们其实就是从背后领导他人。声望型的领导方式在平等的工作环境中有更好的运用,在这种环境中各个级别的人都可以畅所欲言,都会受到尊重。

第 8 段(可获 1.15 积分)

正如权威型的领导方式有风险,声望型的领导方式也有陷阱。例如,有时声望型的领导者会过度在乎他人的看法,这会使他们做出不好的决定。我与我的学生Charleen Case最近做了一项研究,目前还仍在审查阶段。我让领导者们在提高团队的业绩(例如,为完成项目要求下属周六加班)和在团队中受欢迎两种之间进行选择。越在意声望的领导,他们就越会选择后者。(然而,我们不清楚选择在团队中受欢迎的领导们的业绩怎么样)。

第 9 段(可获 1.58 积分)

为了解决太在乎别人的想法这个问题,领导者在做决定时应该更加透明。你要向你的同事和下属解释你是仔细考虑才做的决定,让他们觉得他们也是这个过程的一份子,并且当你作出不得人心的决定时,这也能帮你维持同事的信任。同样,当你要向一位员工表达负面反馈,处在尴尬边缘时,你可以用积极地指导员工的方法来减轻心理负担,也能向员工表达他们需要做得更好的意思。在社交场合避免尴尬,对威望型领导者来说或许是一个问题,而保持诚实和坦率能帮助他们和其他人保持良好的关系。

第 10 段(可获 1.26 积分)

意大利的哲学家兼政治策略家马基雅弗利写过一句名言“人主要受两种因素驱动,即爱和恐惧。”卓越的领导者懂得利用这两种领导方式。同时拥有支配型和声望型领导风格的领导者,在各种各样的工作环境和不同得组织文化中,能帮助人们很好的适应工作。成长为一名领导者意味着能够判断工作中需要哪一种领导方式,并且能利用策略来取得最好的工作效果。

第 11 段(可获 1.04 积分)

文章评论