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你是一个开发人员吗,除了思考bug修复和技术规范之外,还应当考虑你的应用程序的可用性。你是一个负责管理整个改造范围的技术主管吗?或许你是产品所有者,有着管理你们公司重新设计项目的目标?

最终,你发现你自己在问,“我该如何去重新设计这个应用程序?”

这可能是一个艰巨的任务,尤其是假如你没有一个设计团队和/或设计师与你一起工作。

我要说,它并不一定要这样。

即使只是让你有一个正确的开始,我们可以帮忙。这里有几件事来帮助你准备。

第 1 段(可获 1.48 积分)

获取清晰的目标和愿景

你到底想要做什么呢?作为一个企业级应用程序你要实现什么?最终目标是什么?这个应用程序的未来在哪里? 坐下来设想一下你的团队想要什么,你想解决什么,这些会让你对需求有一个清晰的认识。

重新联系你的客户

重申一下,要想你的设计成功,你首先要了解你的客户。你的应用要能为他们解决问题,帮助他们完成工作。

第 2 段(可获 1.28 积分)

所以,你可以自问一下:

  • 你的客户需求什么?
  • 他们的动机是什么?
  • 他们使用你的应用程序是在什么环境和场景中?
  • 他们在用你的应用程序时关注点在那?他们的观点是什么?

如果你能从当前用户得到反馈,那将是有价值的信息。体会他们的经历,知道他们在想什么,感觉什么、做什么,记下来并分享你的发现(他们会在方便的时候加入进来)。

目标和愿景与需求一致吗?

把这些细节像拼拼图那样拼凑起来。你会看到一张完整的图片,那些应该传达视觉体验、那些问题需要你解决,然后工作完成了。

第 3 段(可获 1.58 积分)

把这些碎片拼在一起?太棒了,这是你的项目的总指导方针。你的整个团队都应该理解和追随它。

如果不适合,后退一步看看你能不能解决这个错误并修复它。

重新审视你的应用

你应该在哪儿要有一个明确的方向,问问自己“如何让应用程序和用户需求保持一致?”你从你的用户中收集到的信息和研究会从用户工作流中给你提示。你明确提出的愿景应该是你的焦点。与工作流映射,认清机会和差距会伴随着你的愿景来工作。

第 4 段(可获 1.58 积分)

例如,假设你有一个订阅过程,你希望它成长为一个世界性的用户群。目前用户都抱怨注册太繁琐,花费时间太长(因此,放弃)。 简化注册过程的机会在那里?你能区分新加入的用户存在的差距在那?如果你想全球化,语言障碍可能会阻碍用户。这里你就需要看看你的应用程序的工作流程,调整它时期适用需求和愿景,这能帮助你意识到存在的机会,提高经验,更好的达到最终目标。

第 5 段(可获 1.34 积分)

建立你的规划

这些新的片段从你的用户故事里开始,告诉你用户想要做什么。当你添加时,你应该能够明白这些故事的目标和愿景。如果里面没有,找出它们或者把它们放在一边,进行进一步的修改和思考。保持区分这些步骤能让你更接近愿景。它应该是你如何到达那里的规划。

划分优先顺序

如果你的应用程序是最受欢迎的,你现在已经积累了很多的步骤来实现你的最终目标,你想知道它会怎么做。不要烦恼。

要确保你推出的项目要持续很多年(未来有可能失去原动力), 你需要优先考虑你的用户故事列表。你可以和你的团队练习这个,确保每个人都认同这个项目。

第 6 段(可获 1.93 积分)
  • 使用便签纸,列出每个用户故事并把它贴在黑板上。
  • 当你开始得到更多信息时,用你“喜欢”的类别把它们分组,让它们变得有条理。
  • 在这些类别组中,优先考虑顶端的“需要发生”的故事,并落实到你的工作方式上。
    • 考虑依赖关系是做到这些的一种方法。如果一个用户股市需要在另一个之前思考和实施,那么它要优先考虑。另一个方法是做个列表区分那些是现在要做的,那些是可能要做或者某一天才需要做的。
  • 现在通过所有的故事,你就可以开始区分工作是“发布"还是迭代。
    • 有些人做这些是通过一个时间性的类别(即 “注册工作优先” “然后主页”). 有些人选择画一条线贯穿整个应用程序上所有的元素。这很大程度上取决于你的设计和将来要和你一起工作的团队。
第 7 段(可获 1.91 积分)

计划

现在你已经准备好建立你的项目计划,并使你的团队在进度和范围上保持一致。然而,你的团队工作在(敏捷、瀑布、混合等)模式--确保每个人都清楚可交付成果和里程碑,定期检查确认依赖关系和路障。

工作和测试

你的团队应该按照路线图工作,测试他们的想法,和团队沟通,以确保每个人都在船上。当新的想法或问题出现时,看看它落在范围的哪个地方,并作出调整。

记得要保持灵活,并在需要时作为中心。有时由于技术的局限性设计需要改变,有时实现揭示了设计上的漏洞。无论哪种方式,准备好调整和改进,并持续检查你的愿景和目标。

第 8 段(可获 1.66 积分)

发布, 观察, 迭代

当你准备发布时,你的团队应该对下一步有一个计划。无论你是推出测试版并收集测试用户的反馈,或者是随着事件推移设定目标,有一个计划能帮你如何取得工作上的成功。这将给你提供改变未来和迭代想法所需要的信息。把这个计划做到位,它能确保后续你为你的用户和公司做出正确的选择,并确保你不会忘记你所设定的最终目标。

第 9 段(可获 1.28 积分)

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