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多年来我们招募了一群有行业经验的女性工程师来研究一个我们称之为“采访女性工程师”的实验项目。

阅读我们的第一篇文章,了解更多关于该系列实验的内容。 我们认识到,一些人的意见决不代表所有的妇女的意见或经验。 我们希望听到这些问题的反馈和更多的观点, 所以我们继续对黑客新闻展开讨论.

我是YC的一名软件工程师,可能会对这个实验有影响。 如果你有问题,想要匿名提问, 或者你是一个女性软件开发人员,想要参加这个实验, 请发送电子邮件到 ask@ycombinator.com

第 1 段(可获 1.48 积分)

什么才是你早期创业的真正原因?

Kay :我第一次创业是在20年前, 我第一次来到公司的时候。 那个时候,我还不太了解创业公司, 我很高兴能按时拿到工资。 我没有考虑我所承担的风险, 不幸的是,这家创业公司在四年后解散了, 留下我一个人,我不得不去找新的工作,那时候我只能找适合我的工作,我有三个孩子并且是单身妈妈。 经历过这件事情以后很多年, 我都专注于工作的安全性和稳定性。 事后我才意识到,带着三个小孩在没有网络支持的情况下来到一个新国家,甚至比加入创业公司还要冒险些 !

第 2 段(可获 1.58 积分)

但最近是我第一次有地位地去选择我的下一份工作,并且不必觉得十分慌张。 我意识到我不再想要稳定,而是想要更多的责任!我想在一个组织中拥有决策权。 一旦我能够确定我想要的东西, 我总是能够很幸运地找到一份似乎能够很快产生效益的工作.

更具体地说,如果一个创业公司的管理团队能够了解,每个人由于工作日程和时间的原因都有自己的需求,那么这个公司就能够吸引我。 他们能够根据我的需要,提供灵活的时间表。 重要的是,这不仅仅只是说一说, 我能够从中看到这代表了公司文化的一部分。 然后我需要验证,技术团队共享我的技术价值, 能够在作出重大技术决定之前,公开讨论, 并且不只是根据团队成员的资历做决定。 了解我的经理是非常重要的。 我会确保我的经理相信团队中的每一人, 对待他们像负责任的成年人, 并能够退一步管理,让他们在不受宏观管理的情况下完成工作。 与此相关的-我寻找一个经理,不会计算花费在工作上的时间,而是在乎评估结果。 当我的孩子还小的时候,我常常每天花4-6个小时的时间专注于我的工作,这和其他人工作8小时产生的效益是一样的.

第 3 段(可获 3.31 积分)

Ada : 当想到早期创业公司时, 我的脑海里有三个主要问题:我认为创业团队有能力执行他们的规模吗? 我能和团队中的每个人和平共处吗?他们彼此能和平共处吗? 这个想法是好的还是废话? 所有这些问题都很难回答, 我试图找出答案,这些答案涉及很多猜测。 为了了解团队的感觉,我试图花大量的时间来观察他们是如何相互影响的。 如果有多人同时面试我, 他们如何相互沟通? 如何谈论他们公司的创始人? 我试着注意像这样的小细节。 把时间花在工作之外的团队也是非常有用的,你会感觉他们都是和我们一样的普通人, 所以我会尝试去喝咖啡,喝饮料,如果可能的话,还可以和你的团队在办公室外的地方聚餐。 

第 4 段(可获 2.16 积分)

Grace : 我之前在一家早期创业公司工作,我可能还会这么做. 对我来说,面见创始人是很重要的。 我将根据创业公司的愿景来判断我是否有机会, 这又对我有什么样的影响,以及我将会跟谁报告。如果我的直接领导人是令人敬畏的人,我就更可能加入该公司.

Jean: 对我来说,加入早期创业公司的决定因素是早期创业公司的生活是否适用于我现在的生活. 有时,生活的其他方面可以提示你,并帮助你确定冒风险是否是值得的。 当我知道我至少信任一位创始人的时候,我只加入了一家早期创业公司。 我想要知道是什么让他们在晚上也能保持活力。 我必须理解,并且在问题解决问题的方案方面进行投资。 如果有用红笔标记的关于退出策略的具体时间表。 就会有一段我们不知道火车要去哪里的旅程。 我会在视觉上寻找某种程度的灵活性。 创业早期,我努力寻找持“我们都是朋友”的态度的创始人。 应该尽可能多地对企业的经营状况进行财政公开。 在以后和更好的发展阶段,当有50个或者更多人, 作为一家真正的企业,公司应该有一个真正的业务流程。 在这些地方,我不太可能知道创始人,我只是简单地为产品, 团队/经理和公司可能成功的未来愿景投资。

第 5 段(可获 3.45 积分)

Marlyn : 只有一家创业公司致力于提高世界为底层人民服务的能力,我才会加入这家公司。我指的并不是只改善世界一小部分的人(例如,许多初创公司似乎只关注富裕的城市居民, ),而不解决人类的主要问题(贫穷), 癌症、公民自由)或者推动人类的边界发展(空间探索, 老化)。我不仅相信,创业者们能够实现他们的目标。 而且还是一个对此持怀疑态度的人,这就是个大问题了。

Klara : 我只有一次加入早期创业公司的经历。 我是第五个员工。如果要我再选一次一次, 我会去那些曾经经营过公司的公司创始人的公司。 而我为之工作的公司领导人是第一次创业,他不知道如何有效地管理一个团队。 他没有作为创始人的足够经验来处理棘手的人际关系,他也没有一个共同创始人,能够帮助他认清他的弱点。 因此我再也不会为一个独奏者工作了,我可能只会和以前和我共事过的人一起工作, 或者至少有一个人跟我有联系的人,这样我就能够对他们进行非正式的审核。

第 6 段(可获 2.78 积分)

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