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在过去的一些年里DevOps运动已经开始显露锋芒。IT经理们都想要的改变--他们想要搭建一套轻松发布他们软件到自己的平台或者他们客户的。

为了保持竞争力,你必须不断的提供更好的软件。这也就意味着同时更快,更稳定,更安全的响应客户。虽然这是个艰难的变化,但是他却正在无情的进行着。

我们必须直面我们曾经一直抱怨的流程。需要关注的是你已经或者将要遇到过的痛点,所以我想说的是DevOps不仅能帮助你解决今天的问题,还能预料到你明天将要面对的问题。这是一个持续学习持续改进的过程而非结束的状态。

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DevOps解决所有的问题

事实上,你不能只是说“我们现在将要做DevOps了”,然后所有的人放弃手头的工作跳到DevOps上班。,你遇到过曾经有一个上级告诉你实施最新的buzzword并且没有充分理解这将需要什么吗?或者你让你的员工去实现一套最新的buzzword?

DevOps要比“做DevOps”多一些内容。他真的需要一些跨组织的大的改变,改变将会影响文化,流程和人们。

  • 文化:在组织架构层面,最终希望的结果是创建一个高度信任,高效率,夸职能组织的扁平通用公司
  • 流程:这意味着很多流程将会改变,从过去人工,简陋的工作方式到适应自动化,学习和其他人合作。这些实践能让带领公司节约时间,提高产品质量,并且更加透明。真的!我们的调研已经能够证明这个了。
  • 人:我们也不要想着忘记这样做的人力成本。有一个非常有竞争力的市场来培训人才,同时最好的人才不会自我毁灭,拓展他们的技能。你怎么留住你最好的人才,让他们的技能成为你的竞争力?
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为什么DevOps很重要

我们经常听到我们顾客讲述,DevOps是如何不仅改变他们的业务,也改变了他们的人生的故事。我们的 DevOps现状报告 已经是一个万众期待的项目了。我们在过去5年调研了超过25,000个人,做成了现在这份近乎最全面的DevOps研究。它确认了IT团队的效能提供了真实的商业价值的。

  • 高效能的IT组织,比起低效能的组织,项目部署的频繁度要高200倍,研发效率高2,555倍。
  • 他们的恢复时间短24倍,变化故障率低3倍。
  • 高效能的IT团队用于补救安全事件的时间要少50%。
  • 他们在未经计划的工作和返工上花费的时间要少22%。
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预览 2016年DevOps现状报告图表,或查阅 完整报告。它提供了大量的在你个人工作空间启用DevOps的想法和灵感。

为DevOps奠定基础

DevOps实践不易,而且每个公司的实践之路各不相同。如果你已经使用了DevOps,或者你打算用它,有很多资源可以帮助你。我们很愿意为你提供帮助。或许你希望能将你的组织转型,打破传统的工作仓形式,建立跨职能的流程,或者或许你只是好奇这些流行语是怎么回事。

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无论是上面那种情况,我们现在提供一个 DevOps简介 课程来帮助你的团队开始DevOps转型。在本课程中,你会首先学习核心DevOps原则和方法论,然后我们讨论你怎样才能成功转型你的组织文化,打破传统的工作仓。你也会学到跨职能的流程和支持它的工具和方法。

与一些厂商告诉你的所不同的是,没有任何一个万金油的DevOps工具。相反地,最有效的结果来自于能直接匹配到最佳实践的工具链的标准化,这些最佳实践包括版本控制(Version Control)、同行审议(Peer Review)和持续交付(Continuous Delivery)。在本课程中我们会讨论,正确的工具如何助力初期的成功转型,让组员们拥抱变化,而不是害怕它。

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最后,既然自动化是很多DevOps实践的基石——它帮助你在不牺牲稳定性和安全性的情况下更快转变,我们为DevOps简介课程捆绑了示例基础系统,这样你就可以利用我们提供的示例企业的自动化,来验证DevOps实践,上面这些都是基于代码形式的基础设施,能够驱动你的团队与开发的前行。

总结

在我看来,成为一个DevOps实践者需要一种精神状态。你需要有这样一个态度:“我要做出改变。我要明白,在交付优秀的软件的业务里面,我们所有人都参与其中。”如果你是一个系统管理员,花些时间与开发者交流。如果你是开发者,去和你的系统管理员交朋友。试着去理解每个团队有什么样的技能,他们是如何工作的——看看你能如何帮助他们。通过DevOps,系统管理员、数据库管理员、网络管理员、开发者、质量保证部门,会像一个团队一样,协同工作。

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