文档结构  
翻译进度:已翻译     翻译赏金:0 元 (?)    ¥ 我要打赏

大多数的大型社交网络使用起来很是有趣,但很它们却难变成可以盈利的生意。Facebook在从移动广告中找到自己的财富前,也是举步维艰地发展着;Snapchat的电视广告业务同样是一个开放性的问题;Twitter是处于转机阶段和未来可能走营销道路。很长时间以来,对于以工作为中心的社交网络LinkedIn(由过去的微软公司以262亿美元收购而来)却有着相反的问题:它是一个可靠的赚钱平台,但却被它的用户所不屑。

在过去的一年中,对LinkedIn的蔑视成为了一种真正的文化现象。公司的签名标语——“你好,我想把你加进LinkedIn这专业网络平台”——被暂定纽约的系列动画片字幕大赛的完美通用入口。LinkedIn也承认,黑客已经把1亿封电子邮件和密码组合(散列)从它的服务器解析出来,这导致一些Twitter的高收入的客户账户被泄露。

第 1 段(可获 2 积分)

而且,LinkedIn的邮件攻势太猛烈,每天盲目地向用户推送好几封邮件,导致去年向用户赔偿了1300万美元。2015年最好的段子由此诞生:

>我退订了LinkedIn

>注销了所有电子邮箱

>卖了房子,隐居山中

>在河边找到一个瓶子

>里面有张纸条

>上面赫然写着:来自LinkedIn!

— 〰 (@darylginn) 2015,04,21

那些邮件看上去曾经那么妙,可是突然有一天,它们开始散发着绝望的气息——这其实就是LinkedIn的缩影。2003年,LinkedIn上线,是目前仍然存活的元老级社交网络之一。(它比Facebook还要早一年。)当时,和现在一样,LinkedIn打算做一家职业网络。你只需创建履历,和你认识、信任的人互加好友,或许哪天工作机会就找上门来。网络简历经过了很长时间才流行开来——某些早期用户还担心老板会因误认为他们想跳槽而处罚他们。LinkedIn花了三年时间才发展到2000万用户。

第 2 段(可获 2 积分)

眼花缭乱的增长黑科技

但LinkedIn坚持要实现自己的雄心壮志,组建了一支极为聪明的团队,运用各种眼花缭乱的黑客增长,直到LinkedIn变得无处不在。如今,LinkedIn拥有4.33亿注册会员,月活度高达25%。税息折旧及摊销前利润(EBITDA)预计今年能翻两番,达到10亿美元。收入来源主要来自招聘单位和销售人员,前者付费获得用户履历的完全访问权并可向该用户发送消息,后者付费向用户发送推介广告。认为LinkedIn有使用价值的用户基本上属于这两类人。

第 3 段(可获 2 积分)

针对这群用户的高级订阅服务给LinkedIn带来了稳定可观的收入,但增速却在放缓,过去两年开始出现亏损。一度可靠的印钞机器似乎开始显得脆弱不堪。而在过去几年里,LinkedIn一直在扩张:建立了一个发行平台,提供平淡无奇的企业咨询服务;收购了在线学习公司Lynda.com;开发了一系列应用,但不够强大、用户很少。(公司竟然以为用户会专门下载一个LinkedIn开发的应用,就为了查看同事的电话号码。)这些方法无一奏效。今年2月,公司财报显示,广告业务增长陷入停滞,制约了增长潜力。股价在一天内下跌了40%。

第 4 段(可获 2 积分)

与此同时,该公司核心产品的发展仍然停滞不前。领英的当务之急是把你和其他用户联系起来,但收到连接请求时,要搞清楚是谁也是一种运气。公司总是会给你最少的信息让你猜测这是不是之前给你发邮件的人,可能是那些请求中的一个名字,一个标题。(尽管过早的询问,但也会经常存储你的联系人。)想查找联系人的电子邮件地址吗?当然!只用输入他们的名字,利用他们的头像,把屏幕向下滚动,在你们的相互连接的网络里,有他们全部的简历信息,领英团体有属于他们自己的列表,和一个未经证实的技能列表,表示他们已经联系。你想找的联系人电子邮件地址就在那里。

第 5 段(可获 2 积分)

APP——广阔的空间等你进入开发

去年,一款旗舰手机APP重新设计,使用户界面更新换代,以便对那些不积极主动去找工作的用户更有用。结果,Facebook的“点对点的信息服务"就诞生了,通过此,假设一下,A者在该网每天致力于实现职业生涯里程碑,恰巧B者正好想获知这样的相关消息。(但我却不想!),因此,在鼓励用户在界面建立详细的个人档案后,而这款移动app却不这样做,反而赞成使用无数的卡,以参与每轮活动。你对Sal有什么话说吗?支持他吗?或想查看他的活动?在最后的财报电话会议中,公司吹嘘说,新的设计已经促进了公众参与度。但应用程序的发展空间还是很大的——广阔的空间等你进入开发。

第 6 段(可获 2 积分)

领英到现在已经花了13年的时间,希望我们注意,收益却在递减。我不怀疑它会帮助人们找到工作——否则它不会在今年挣了10亿美元。但随着每一个互动,该公司无不昭示着他正在走向灭亡。我们大多数人不仅仅是需要一个服务狂轰乱炸的给我们日常专业新闻工作的前景。我们需要的是,当我们需要它的时候是一个值得信赖的资源,在我们不需要的时候它会消失在背景中。领英是先天无法褪色的背景,这也许是为什么有这么多人希望它会走开的原因。如果是不是这样的话,谁会错过呢?

第 7 段(可获 2 积分)

在这个意义上,我以为,LinkedIn作为一家独立的公司是失败的。它看起来很大但并非不可或缺;它注重付费用户,但建立在以那些首次实现价值的用户为代价的。公司曾对创造经济机会作出令人震惊的声明——首席执行官Jeff Weiner本周表示:LinkedIn将裁减员工,使用机器人替代。但在实践中,这并不比白领只是偶尔向招聘人员和供应商询问这样的工作方式要省钱。或者,从收购方的角度来看,一个丰富的数据宝库,应用于其他途径会更好。LinkedIn的潜在发展空间也许会更广泛,但如果该公司不能找到放置用户的号码的文件位置,那我对打败Skynet的计划真的不持乐观态度了。

第 8 段(可获 2 积分)

依赖性强的领英将会享受更好的

对我们和领英来说幸运的是微软对它有更多实际的愿景。在备忘录中,微软CEO萨蒂亚·纳德拉奠定了领英的发展基础,计划如果完成,将使服务更加有价值。它将给Office365带来一个真正的社会图,使其更容易与广泛的产品(特别是电子邮件)协作。它可以动态服务于同样的目的,公司的业务软件套件给了微软Salesforce一个真正的竞争对手。随着时间的推移,它将引领新的订阅方式,广告,基础产品和服务。其它好的想法也迅速效仿——保罗·福特有一个很好的清单,让你从能轻松地发送消息开始到与前景发展的二次连接。

第 9 段(可获 2 积分)

在收购公告中,Nadella和Weiner都谈到了要独立,而LinkedIn将享受微软的”保护伞“。但LinkedIn与它新的母公司越是合作,发展就会越好:Nadella的微软在它未来的工作上可以说是积极进取的,它吸纳了4亿3300万工人。

通常,作者将收购过程中可能会出错的原因罗列出来是收购计划的一部分。但这样的情况是极少见的——被收购的公司出现转机,现状变得有利。Weiner在他给员工的备忘录中几乎承认和实现了一些假设:设想一下,在长期的投资中,我们从未被迫妥协,无需委屈自己,奖励和获得新的人才也不受阻碍,“他写到。这个世界已经到来,和LinkedIn可以开始大把大把地把钱投进嘴里。也许,它可能永远到达不了最初的预定高度,但它有助于成就微软。

第 10 段(可获 2 积分)

文章评论

CY2
LinkedIn 哪里失败了?
奔跑的企鹅
因为曾经盛极一时,如今却落得被微软收购的下场,所以某种程度上
CY2
其实被收购是一件好事