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对所有领导的小提示

企业家内部网(The Entrepreneur Insiders network) 是一个在线社区,在创业上最具思想力和最有影响力的人会在此及时帮助解答有关创业和职业的问题。今天的回答是”每个企业家应该采取什么样领导风格?”这个问题的答案,是由Taulia的首席执行官Cedric Bru写的。

我第一次来到美国是在1997年——第一轮互联网热潮的中心,那时我从法国到我听说过的硅谷创业公司实习。事实上,那是一个小公司,我们都在CEO的卧室外工作,但不到三个月创始人就在她的探索中赚到了她的第一个一百万。我只想说,我立刻迷上美国创业和科技行业的步伐、活力和热情。

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我已经花了20年的时间在美国和法国的科技行业工作,我在这两个国家工作的经历教会了我两件事:当谈到鼓励创新和想法的自由流动,硅谷掌握世界其他地区的节奏。然而,欧洲人对世界的自然兴衰有一个独特的鉴赏,我们建造能够持续的东西,因为战争的历史表明,冬天总是紧随着夏天。

作为Taulia首席执行官,我相信公司可以体现法国和美国最好的企业家文化,这就是我在Taulia的方法:

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多样化

多样性可以让你考虑到在一个更同质的团队里你可能会忽略的因素和问题,因此比起视野更狭窄的公司,你能够更加迅速地在正确的方向上前进。例如,我看过许多公司花费数百万美元在全球范围扩展的准备上,因为他们必须改进他们的产品,以适应其他语言。在欧洲,关联性是商业的第二天性。大多数欧洲人说多种语言,我们自然地以一个国际的视角来处理问题,因为我们明白我们的成功是如何与我们邻居的成功相连的。雇佣一个多样化的领导团队——由多个民族,性别和种族组成的团队——是美国公司规避有时候阻碍硅谷发展的同质思维陷阱的一种方法。

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快速行动,但确保每个人都在船上

为了成为一个有效的领导者,你需要建立一个快速行动,同时保持同步的团队。如果你不小心的话,这两种品质会变得矛盾。为了领导一个既灵活又一致的团队,你必须确保沟通和合作是公司的核心价值体系的一部分,目标被明确地传递,团队成员之间坦诚信任。这种三管齐下的方法使尽可能多的人做出聪明的决定,也创造出一种氛围,让所有员工觉得团队的胜利就是他们的胜利。如果你不提前打下这个基础,扩展业务将变得非常困难。

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这种开放、合作的交流是一种硅谷的企业家欣然接受的价值观。在硅谷,即使是竞争对手也可以喝着咖啡讨论想法和理论。在法国,企业文化往往是更加保护性的,比较少强调共享和协作的概念。然而, 另一方面,  硅谷对速度的偏爱有时会导致忽视明确定义目标,以及作为一个团队团结一致地向目标前进的策略。将美国企业家对速度和协作的热爱与法国对明确的目标强调——帮助我建立了一个平衡的领导风格。

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别使你的团队筋疲力尽

法国人重视工作与生活的平衡,最近甚至制定一项法案以禁止超过50名员工的公司在规定工作时间后发送邮件给员工。虽然在法国这是一个热烈争论的话题,但对工作与生活的平衡的承诺是确保随着时间的推移你的团队活力和激情可持续的一个重要的方法。当我能回家吃饭,并让孩子们上床睡觉的时候,我感到非常的骄傲。我提供我的员工同样的灵活性, 根据长期绩效和影响评估人,而不是根据他们表现得像烈士的意愿。

我意识到当你是一个CEO时,你必须清楚你的活力会影响整个团队。一些岗位要求描述提出每天工作要积极、专注、有动力,很多领导都不经意地表现很紧张, 但这可能会让你的团队疲惫不堪。在我的职业生涯中我学会的一样东西是训练我的领导人分散他们的紧张强度 , 因而不让高强度压倒他们的员工、合作伙伴或客户。这是消防水带与灌溉系统的区别。

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接受失败

最后,你必须有允许人们有失败的空间,而不是把他们的失败视为可耻的事。这是美国和欧洲商业文化关键的区别之一。在法国,如果你失败了,你的额头上就会有一个标记,但是在硅谷,这是你是一个真正的企业家的徽章。培养同理心和避免傲慢是至关重要的,能够有公开地谈论失败是一个创新公司文化的标志。太多的领导人让自尊妨碍着他们这样做,对他们自己和员工有着不必要的苛刻。随着时间的推移,这扼杀了组织的创造力和生命。

我鼓励所有有抱负的企业家利用机会在其他国家工作和旅行,并与世界各地的同事合作。现在我们有很多可以互相学习——比以往任何时候都更多——技术让商业连接和更大范围地分享想法成为可能。

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