GreyWord

本想有一个叫Zero的女朋友----2017

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工作环境正在伤害人们,但无人在乎
In one survey, 7% of people said they'd been hospitalized because of workplace stress. | iStock/Kilhan Jeffrey Pfeffer has an ambitious aspiration for his latest book. “I want this to be the Silent Spring of workplace health,” says Pfeffer, a professor of organizational behavior at Stanford Graduate School of Busi...
Cloud Foundry的独特之处之一是所有代码都是结对编写的。两个程序员一起编写每一段代码。我们发现,除了对开发人员的士气和工作/生活平衡之外,这大大提高了代码质量。他们每天早上开一场站立会议,然后花一天的时间一起工作,偶尔休息一...
GreyWord 翻译了《程序员的教育》的第 31 段
9个月前
当我到达微软的时候,尽管已经做了十多年的“经理”。但在我1996年来到这里后,才真的学会了管理。微软强调“工程领导是技术领导”。这与我的观点一致,并帮助我接受并承担了更大的管理责任。 在我到来时,最能引起我共鸣的是办公室透明度的基本文...
感到内疚? 那可能是件好事
GreyWord 翻译了《感到内疚? 那可能是件好事》的第 2 段
9个月前
评估“内疚感” 在去年发表在《应用心理学杂志》(Journal of Applied Psychology)上的一篇论文中(澄清工作满意度与旷工的联系:内疚感的作用), Schaumberg和Flynn在美国西南部的一家大型电信公司的...
Guilt motivates best when it's self-inflicted. | Archive Timothy McCarthy / Art Resource, NY. Caption: Cain After Having Killed His Brother Abel. Vidal Henri, 1896. It might seem like a safe assumption that employees who like their jobs would be more likely to show up for work each day, and those who are disgruntled...
GreyWord 翻译了《程序员的教育》的第 34 段
1年前
我有一个刻骨铭心的记忆,那是我第一次完全认可,对一个领导者,听力的的重要性。那时我刚刚担任集团发展经理, for Word, OneNote, Publisher and 文本服务. 那时有一个巨大的争议,关于我们如何组织文本服务团队...
GreyWord 翻译了《程序员的教育》的第 33 段
1年前
关键是这个目标实际上已经被精确地限定了 (包括诸如截止日等关键资源限制). 决策需要不断地在管理链上上下流动,这通常反映出管理层对目标和约束的不精确限定。 当我真的意识到在一个项目中拥有一个独一无二的领导者的重要性时,我已经超越了软件...
GreyWord 翻译了《程序员的教育》的第 32 段
1年前
我曾经说过我的工作是设计反馈循环。 透明的流程给过程中的每一个参与者提供了 —从个人工程师到经理—使用所跟踪的数据来驱动进程和结果—并理解他们在整个项目目标中所扮演的角色 —的方法. 最终权力的透明度是一个伟大的工具—经理可以投入越来...
GreyWord 提交了微译答案
1年前
这不是时间的问题,真正需要的是行动.
GreyWord 翻译了《程序员的教育》的第 37 段
1年前
结论 在我大学毕业后,第一份工作,的最后一轮面试中,面试人员问我,是否对“systems” 或者 “apps”更感兴趣.我当时并不是很理解这个问题. 现在,在软件的每个层级都可能会出现一些困难的、有趣的问题, 而我对它们一直很感兴趣....
GreyWord 翻译了《程序员的教育》的第 36 段
1年前
当你爬上管理阶梯时,你会学到一个肮脏的小秘密是,你和你的新同事不会突然变得聪明,因为你现在有更多的责任。 这强化了该组织作为一个整体,比顶部的领袖更聪明的事实. 在固定的组织结构下,赋予每一层自己的决策权,是一个很棒的做出正确决定的方...
GreyWord 翻译了《程序员的教育》的第 35 段
1年前
那是以前的工作,作为网页设计开发经理,我将决策中固有的“操作困境”内化为部分信息。你等待的时间越长,你做出决定可依赖的信息就越多. 但是你等待的时间越长,实际实现它的灵活性就越小。甚至有些时候,你只需要打个电话。 设计组织架构也有些类...
GreyWord 翻译了《到底什么是技术债务?》的第 6 段
1年前
但是等等! 你回到你的办公桌,然后第二天,意识到这是非常,非常重要的,读者希望简买香蕉! 如果你的思维是100%集中在香蕉,你不敢相信你忽略了, 而且你也不想浪费哪怕一秒钟,来把这个事实包括进去,你最终会得到“简去了商店。她需要买苹果...
GreyWord 翻译了《到底什么是技术债务?》的第 5 段
1年前
缺乏重构 新的用例可能导致现有代码不再理想。设计三个新特性的最佳方案可能不是在同一个应用里把它们实现出来. 你可能听说过“重构”。 让我试着用类比来解释什么是重构。 假设您正在编写一个故事,包括这个句子:“简去了商店.” 你重温这个故...
GreyWord 翻译了《到底什么是技术债务?》的第 4 段
1年前
“TODO”是程序员之间的内部笑话。我们注释我们的代码 “这不理想,我们以后再改”. 同时知道得很清楚——no one! 五年后,当这个谎言的作者早已离开公司, 可怜的,新来的,初级工程师试图找出一些模糊的bug,这些被发现的“TOD...
GreyWord 翻译了《到底什么是技术债务?》的第 2 段
1年前
什么是技术债务? 技术债务是一个代码混合,长期反应形成的低效 (hey – 有点像信用卡债务!).这种低效可能与可维护性,性能, bugs, 或者风格有关. 因此,忽视技术债务长期来看会损害你的团队,比如更难完成任务,代码运行迟缓,B...
GreyWord 翻译了《到底什么是技术债务?》的第 3 段
1年前
紧急开发 像每个人一样,工程师有时也走捷径。你可能是同谋 – 记得他们说要花2个星期,你说你有一个非常重要的投资者演示,会真正帮助公司,如果他们能尽快完成? 而且——奇迹般地——做到了? 它并不一定意味着(他们是沙袋或???)你雄辩的...
我刚刚结束为时两周的日本之旅。从那开始,许多人跑过来问我,去哪比较好?该做点什么?最重要的,啥好吃啊。我只是第一次来访,但是我在访问这个不可思议的国家时,依旧产生了30多个想法。 东京 1. 为什么每个人都如此亲近? japen ra...
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