参与翻译: 工口兄贵 (5), 班纳睿 (2), 言午二二 (1)

Jennifer Manry网络危机贡献者

Jennifer Manry是首都联盟男性盟友项目的技术副总裁。她还致力于公司女性创新的其他方面。除了联合出席2016年计算机领域女性的格蕾丝.霍珀盛典,Manry还担任女性代码组织的顾问。

Mike Wisler网络危机贡献者

Mike Wisler是技术部管理副总裁,帮助创建了首都联盟男性盟友项目,这是公司女性技术创新的一个子集。除了联合出席2016年计算机领域女性的格蕾丝.霍珀盛典,Wisler还服务于安妮塔.博格研究所的性别合作委员会。

Grace Hopper Celebration of Women in Computing无法进行恰当地命名: 这真的是一个技术革新的庆典,包括技术上的专注和无情的驱动。

我们很高兴成为今年秋天庆祝活动的一份子,在场的还有15000位女性技术专家和男性盟友。你希望听到很多关于技术女性的运动,提高女性对科技行业所面临的挑战,以及雇佣和留住多样化员工的重要性。对话的一部分是关于性别同盟的概念,即男性需要成为解决技术领域性别平等的解决方案的一部分。

男性应该参与进来,并和女性在技术上成为真正的盟友,有很多原因: 这是正确的做法,而且这对业务有好处。能够反映最终用户的多样化的团队可以创造出对客户更好的产品。男性盟友尊重和欣赏他们的女性队友,他们相信平等。

根据由国家妇女和信息技术中心进行的一项研究 ,性别多样化在多个方面对业务有好处,在性别平衡的公司里,包括有更好的财务业绩以及卓越的团队动力和生产力。 研究报告指出,性别多样化的科技组织和部门里的工作团队都会保持进度,能控制预算,并且能够改善员工的绩效。

那么,男人们是如何变成盟友,并且成为了那个如此明显的使我们成就了一个产业并且使这个社会变得更加成功的解决方案的一部分?首先,这不是一个你可以自封的标签。这个“盟友”的称号是挣来的。成为盟友是一个行动,而不是一个名词。如果你在边上思考你是多么的敏感和清醒,那你就不是一个盟友。你必须采取行动,并推动你的影响。

男性需要成为在技术领域内达到性别平等的解决方案的一部分。

而且事实上,只有女性在技术上认同你,你才能成为一个男性盟友。

就在一年多以前,我们一起学习了这一课。我们当时参加了一个会议,在那里男人和女人们一起都深入研究了女人们在技术上所遇到的问题,男人是如何影响他们的,并且变化看起来到底是什么样的。在会议上,有一些不舒服的谈话,尴尬的时刻,甚至还有一些令人惊讶的忏悔。

关键的部分是诚实,在一个安全的空间里,每个人都有着积极的意图。我们在办公室谈论很多积极的意图,因为这是我们的核心价值观之一。如果你开始假设你所说的任何人来自一个积极的地方,每个人都可以从看到问题的多个方面获益,而不是妄下结论。

那时我们决定一一起协力解决问题。

Arm在我们学到的工具和策略的基础上,我们开始了一个“技术男性盟友”的女性活动,目的是提高女性面对挑战的意识,识别男性可以成为解决方案的一部分,提供无意识偏见的教育,以及培训男性和女性的号召和帮助。通过偏见的问题。我们都学到了更多的问题,以及如何将这一新成立的伙伴关系带回我们的团队来扩大对话。

伙伴关系的要素是至关重要的:有一个女人在技术和一个男人谁是积极的工作是一个更好的盟友意味着我们能够显示 — 与其说只是说 — 如何拥有一个值得信赖的合作伙伴对过程和进步都是无价之宝。

作为一个性别盟友并不容易。事实上,我们可以保证你犯我们犯过的错误。要记住的是我们都是人,会不可避免地犯错误。但是,如果你有一个伙伴关系和一个给予允许不完美的信任,那么这些错误就成为了学习的机会和可教的时刻。

要清楚的是,不仅仅是男性盟友会不时地失败。在科技领域的女性一生中都经历过可能是无意识或完全明确的偏见。由此产生的非常有效的情感可能是接受真正想要帮助的人的帮助或支持的障碍。双方都有足够的机会误入歧途。就像科技一样,“快速失败”的心态也是有效的。做任何你能做的事情,但当你不做的时候,从中吸取教训,让下一次更好。

通过我们在Capital One的工作,我们发现,男性可以作为盟友来帮助,并为包容的文化做出贡献。他们不这么做是为了节省时间,相反,男性盟友在解决女性在科技行业面临的挑战时起到了支持作用。技术上的女性可以邀请男性进入对话,成为一个值得信赖的合作伙伴,开始和继续对话。性别平等不是由一个群体来实现的。我们会一起更快地到达那里。

Featured Image: Westend61/Getty Images